中國(guó)石油網(wǎng)消息 （記者崔茉）“本人對(duì)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性作出承諾，如有虛假，愿接受組織處理。”截至8月12日，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況登記表》，并作出莊嚴(yán)承諾。親屬中沒有經(jīng)商辦企業(yè)情況的領(lǐng)導(dǎo)人員也一律進(jìn)行“零申報(bào)”。

針對(duì)中央巡視反饋意見中提出的一些領(lǐng)導(dǎo)人員幫助親友承攬項(xiàng)目謀取利益問題，集團(tuán)公司黨組高度重視。7月至8月，黨組在全集團(tuán)部署開展領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油平臺(tái)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)治理，徹底清理排查領(lǐng)導(dǎo)人員親屬利用集團(tuán)資源經(jīng)商辦企業(yè)、承攬工程項(xiàng)目問題。整個(gè)專項(xiàng)治理工作分為動(dòng)員部署與全面啟動(dòng)、登記申報(bào)與承諾、專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)核查、責(zé)任追究與后續(xù)處理、健全制度與完善機(jī)制五個(gè)階段，各階段交叉進(jìn)行，有序推進(jìn)。

動(dòng)員部署與全面啟動(dòng)階段節(jié)奏緊湊、環(huán)環(huán)相扣。黨組印發(fā)專項(xiàng)治理工作方案，分解整改任務(wù)，提出整改要求，明確整改步驟，倒排時(shí)間表，落實(shí)具體人。各企事業(yè)單位強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，做好思想發(fā)動(dòng)，紛紛進(jìn)行動(dòng)員部署。

登記申報(bào)與承諾階段嚴(yán)肅認(rèn)真、不留死角。黨組紀(jì)檢組下發(fā)登記申報(bào)通知，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況進(jìn)行摸底，重申登記申報(bào)工作的政治性和嚴(yán)肅性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員守紀(jì)律、講規(guī)矩，認(rèn)真自查，如實(shí)報(bào)告。全集團(tuán)45名黨組管理干部登記報(bào)告了親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況。

專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)核查階段，紀(jì)檢監(jiān)察、物資采購(gòu)、人事、審計(jì)部門密切配合、形成合力。物資采購(gòu)管理部對(duì)18個(gè)單位開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、拆分合同規(guī)避招標(biāo)、高價(jià)采購(gòu)、違規(guī)選商等問題；審計(jì)部對(duì)近年專項(xiàng)審計(jì)工作中是否存在相關(guān)問題進(jìn)行梳理；人事部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告情況進(jìn)行抽查和核查……集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，按照專項(xiàng)整改工作總體部署，步調(diào)一致，協(xié)同推進(jìn)。

責(zé)任追究與后續(xù)處理階段依法依規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅查辦了一系列領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油經(jīng)商辦企業(yè)案件。2015年年初以來立案10件，已結(jié)案6件，6名領(lǐng)導(dǎo)人員分別受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政撤職等黨紀(jì)政紀(jì)處理。7月28日，在全集團(tuán)通報(bào)曝光了4起黨組管理干部利用中石油平臺(tái)為親屬經(jīng)商辦企業(yè)謀利的典型案件。

健全制度與完善機(jī)制階段堅(jiān)持立查立改、立行立改。集團(tuán)公司印發(fā)了《油氣田工程技術(shù)服務(wù)招標(biāo)管理暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)充分發(fā)揮一體化總包優(yōu)勢(shì)，并通過管理和技術(shù)創(chuàng)新不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。通過開展《招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理工作規(guī)范》等4項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，修訂集團(tuán)公司《物資供應(yīng)商管理辦法》，健全完善了一批重要管理制度。

通過登記申報(bào)摸清基本情況，作出承諾強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，開展重點(diǎn)核查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)發(fā)揮警示作用，完善制度規(guī)定形成長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油平臺(tái)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)整改工作已經(jīng)取得階段性成果。下一步，集團(tuán)公司黨組將研究制定領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)的限制性規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)行為。